[摘要] 据悉，区楼宇经济发展领导小组及其办公室将经常性开展对“楼长制”管理工作的督查、评议，定期通报督查结果，客观反映楼宇工作的进展和成效。充分发挥考核激励作用，组织评选楼宇经济发展先进典型进行表彰奖励，确保“楼长制”各项措施落到实处。
中润·瑞安广场”，区级楼长程恩光，部门执行楼长区市场监督管理局韩建忠，属地楼长李荣伟；“中节能总部楼宇”，区级楼长郭腾辉，部门执行楼长区经济商务局李陈源，属地楼长严加友……昨天，《秀洲区首批重点“楼长制”管理分工表》下发，这标志着秀洲首创的重点“楼长制”正式运作，该制度通过定期协调解决楼宇招商、运营、管理中遇到的问题和困难，为楼宇开发商和入驻企业提供“一站式、保姆式、全过程”服务。
楼宇经济是今年全市经济工作的重点，推行“楼长制”管理是促进秀洲楼宇经济发展的一项重要举措。为此，秀洲专门组建楼宇管理服务团队，实施“一幢楼宇，一名楼长”工作机制，对于区级重点楼宇，明确区级楼长、部门执行楼长和属地楼长。对于其他楼宇，由各镇、街道、秀洲新区、秀洲工业园区班子成员担任属地楼长。
那么，区级、部门、属地三级楼长，到底如何参与到楼宇经济之中呢？据悉，三级楼长要全面掌握楼宇情况。熟悉楼宇现状、发展定位，排摸楼宇业主、入驻企业等情况，掌握楼宇内企业的基本构成及经营状况，将楼宇信息全面登记造册，建立楼宇基本信息表，形成“一楼一表”。及时掌握企业进出、税收产出等信息，建立工作台账，加强信息统计等基础工作，切实增强工作的针对性和有效性。
同时，三级楼长还要全面参与楼宇招商。与楼宇业主和管理运营单位一起，明确楼宇产业定位、发展方向，研究确定联系楼宇招商的具体措施，做到“一楼一策”。围绕楼宇经济招大引强的要求，主动寻找，积极牵线，想方设法引进优质项目，不断提高楼宇入驻率、企业注册率、税收贡献率。
在此基础上，三级楼长还担负着全面优化服务管理的重任。他们将以经济服务、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设为主要服务内容，为楼宇企业提供全面服务。加强与楼宇企业的联系，随时掌握楼宇工作进展及遇到的困难和问题，帮助企业协调解决实际问题。指导督促楼宇业主和运营管理主体提升楼宇软硬件管理服务水平，建立长效服务管理机制。
区政府相关负责人表示，秀洲区希望通过建立“楼长制”管理网络，发挥楼长示范带动作用，进一步加强政府引导力、激发市场配置力、激活企业主体力，提升全区商务楼宇管理工作的成效和水平，力争到2017年，全区楼宇使用面积、入驻企业、“千万”楼宇、特色楼宇实现“四个翻番”。
据悉，区楼宇经济发展领导小组及其办公室将经常性开展对“楼长制”管理工作的督查、评议，定期通报督查结果，客观反映楼宇工作的进展和成效。充分发挥考核激励作用，组织评选楼宇经济发展先进典型进行表彰奖励，确保“楼长制”各项措施落到实处。
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