[摘要] 王健林透露，万达要加快掌握商家现金流入口，这也是其在一直要做轻资产，加快发展万达广场，覆盖更多城市的一大意图。
凤凰财经讯大连万达集团半年工作会议上发布的战略部署显示，万达集团下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融集团。万达集团董事长王健林表示，万达金融集团绝不搞传统的金融模式，“要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。”
王健林认为，走传统金融模式是无法与传统银行相竞争的。“既缺乏竞争力，也做不大”。而什么才是王健林认为的真正的“互联网+金融”？
万事俱备承载 万达大期许的板块
从时间和准备上来讲，万达于下半年完成银行、证券、保险等三家公司的并购的准备工作已经“万事俱备。王健林表示，金融集团是其接下里有很大期许的部分，他认为万达未来大价值的板块就在金融。
而从体量上来看，金融集团亦是万达不惜砸重金布局的领域。万达文化集团的四个控股公司，影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，而王健林直言，“将来万达金融会比万达文化、商业这两家都大。”
纵观万达在过去一年来对金融的布局，并购快钱、发行“稳赚一号”理财产品，都成为其成立金融集团的先行动作。而对于得到了市场广泛认可、三天内被抢购一空的“稳赚一号”，王健林却称，“稳赚一号”只是万达互联网+金融的小试牛刀，还不是真正创新意义上的互联网+金融模式。
那什么才是王健林认为的真正的“互联网+金融”？
掌握商家现金流入口 依托大数据资源
王健林透露，万达要加快掌握商家现金流入口，这也是其在一直要做轻资产，加快发展万达广场，覆盖更多城市的一大意图。 “掌握商家现金流入口，说穿了就是掌握收款机。”同时他表示，万达电商正在研发云POS机，准备下半年推出来，为万达做互联网+金融打下根基。
相应的，对商家现金流数据的掌握，同时方便了万达颠覆传统金融模式，创新对商家信贷考核、发放和回收机制——形成交易闭环，亦是如今互联网金融的一大发展趋势。
此外，大数据作为互联网金融行业的一大杯羹，成为每一家互联网公司想要发掘的“香饽饽”。万达也不例外。而究竟应该如何利用大数据，却是行业内一直探讨的话题。
王健林表示，万达利用电商、快钱的大数据，分析创新信贷模式，“如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时万达广场年客流人次将达到百亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1万元，又能创造一个万亿规模的业务。”
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